为突破管理瓶颈、适配高质量发展需求，弘乐集团近日特邀乔德总顾问聂春明老师，为中高层管理人员及业务骨干开展“激活组织－自管理系统构建”专项培训。本次分享兼具理论深度与实践落地性，为公司核心团队注入全新管理思维与行动方法论。

培训开篇，聂春明老师直击管理核心，提出“管理的本质是‘用脑力驱动价值’”的关键观点。他指出，优秀管理者需跳出事务性忙碌，以“终为始”的思维规划目标、路径与落地节点，而非困于日常琐碎。围绕“个人与组织核心竞争力”，他进一步拆解出“道、术、器、法、势、制、信”七大维度：“道”（思维格局与气场）是根本方向，决定“术”（执行技巧）的落地路径，“术”又影响“器”（工具运用）的效能发挥，“法”（标准流程）是落地关键支撑，“势”（行业趋势）则是加速成功的核心推手，管理者需善借势、会造势，方能抢占发展先机。

在“管理创新思维与实践”模块，聂老师结合AI时代趋势给出破局思路：AI将逐步替代重复性工作，管理者需跳出传统思维，善用自动化工具提升效率——从财务发票处理到员工胸卡制作的鲜活案例，直观展现了AI赋能管理的实际价值。他强调，“创新不是凭空创造，而是对旧模式、旧流程‘精准开刀’”，同时提醒企业需构建“包容错误”的文化，为创新试错提供土壤；而学习创新方法的关键，在于通过重复练习形成“肌肉记忆”，真正将理论转化为可落地的管理能力。

针对“自管理系统构建”的核心路径，聂老师深入解读“管理十二化”（简单化、标准化、流程化、表单化、信息化、数据化、绩效化、自驱化、职业化、智能化、无为化），并强调企业管理的核心矛盾常聚焦于“分配机制”。他提出，唯有实现“能者多劳、多劳多得”，才能从根本上转变员工思想、激发善念和潜能；对于绩效考核，需跳出“与工资强绑定”的误区，避免员工陷入“只顾个人绩效、忽视组织整体”的短视行为，转而以“组织绩效达成”为核心目标。而管理的最高境界“无为而治”，需通过“复杂问题简单化、简单问题标准化、标准落地流程化、表单化、信息化、数据化、AI化”逐步实现，打破“大锅饭”模式，推动绩效化、自驱化、职业化转型，最大限度通过AI智能化弱化对人的依赖，最终构建自主运转的组织管理系统。

培训尾声，聂老师结合当前经济形势给出重要提醒：管理者需重视“时空、方向、方法”的优先级，时空机遇优先于方向选择，方向选择优先于方法技巧，唯有做“先知先觉”的布局者，才能在挑战中寻得机遇。

此次专项内训，不仅为公司中高层管理者梳理了“自管理系统构建”的核心逻辑，更点亮了AI时代管理创新的新方向，为公司筑牢人才根基、实现高质量发展注入强劲动力。