为强化管理团队领导力，提升核心骨干带教能力，进一步激发组织内生动力，弘乐集团于12月20日开展了“如何有效激励下属”专题培训，公司管理团队及业务骨干齐聚一堂，共同探索高效激励的底层逻辑与实践路径。培训主讲人——聂春明。

本次培训聚焦“有效激励下属”这一核心命题，围绕“深度理解员工需求”展开剖析，强调管理的核心在于“人心”经营：目标层面需锚定组织绩效与个人绩效的统一，明确“企业好不好，关键在员工；员工行不行，责任在管理者”的责任导向；过程层面要以尊重人性为前提，激发员工的积极性、主动性和创造性，让在岗者有尊严，离职者有体面。结合马斯洛需求理论，指出员工低层次需求未满足时，难以关注高层次成长需求，而“集众人之私者，可成一己之公”的管理智慧。与“自主、成长、认可”的内驱力三件套相辅相成，为管理者打开了激励下属的全新视角。

培训中还引入盖洛普Q12测评法这一实用工具，为团队健康度诊断与激励策略制定提供科学依据。在“有效激励员工的技巧”模块，聂老师提出“正向文化打造”的核心思路，构建“短期—中期—长期”的激励组合拳：短期聚焦及时反馈、公开认可与排忧解难，快速提振团队士气；中期依托绩效管理、定期述职与赋能成长，夯实团队执行力；长期则以价值观统一与方法论沉淀为抓手，锻造团队战斗力。

课程尾声的复盘环节，乔德咨询王老师还以精炼的总结为本次培训画龙点睛：“激励下属=及时赞美+反馈建模+行为闭环”，三句实操口诀——“你做得真好”“你是怎么做到的？”“你总结得真到位！”，让在场管理者豁然开朗。她强调，激励不是“单向给予”，而是“双向成就”。你帮下属赢得“小胜”，他会用能力回报你；你让下属“被看见”，他会用忠诚支撑你；你把“激励”变“模板”，整个团队都会跟着成长。

培训最后，各学习小组还围绕课程核心收获与工作改善方向展开热烈讨论，并输出复盘总结。