7月19日，弘乐集团2025年管理团队及业务骨干能力提升培训之第二课《高效执行力》顺利开课。本次课程聚焦“执行力”这一企业管理核心命题，通过理论解析、案例分享与互动实践，为公司管理团队及业务骨干注入高效执行的思维与方法，助力团队将战略目标转化为扎实成果。

担任本次培训主讲的是拥有20多年大型企业管理实战经验，同时是乔德企业管理沟通技巧与高效执行力的金牌讲师----朱戎斌老师。

培训一开始，朱老师以不同年代的部队阅兵视频引入，直观展现了军队“能战，战之必胜”的强大执行力，揭示出“军令如山，以服从命令为天职，没有借口坚决执行”的执行内核。在此基础上，朱老师清晰区分了“执行”与“执行力”的概念：执行是实现既定目标、拿到结果的具体过程，而执行力则是将目标转化为好结果的能力。

高效执行力的核心在于“快速、准确、高质量地完成目标”。通过树立执行力榜样，能让团队成员直观感受到执行的力量，激发主动执行的意识。

在“执行缺什么”的环节，直指企业管理中执行不力的四大关键问题：一是缺乏明确的目标，导致行动方向模糊；二是缺少以结果或价值为导向的方法，使努力与成果脱节；三是科学的考核奖惩机制缺位，难以激发持续执行的动力；四是团队未形成深入基因的执行文化，执行沦为被动要求而非主动自觉。这些“黑洞”的剖析，让参训学员深刻认识到执行力建设的紧迫性与着力点。

谈及“执行要什么”，朱老师提出，执行力首先是态度问题，其次才是能力问题。而支撑执行力的三大关键支柱为“服从、责任、自动自发”：服从是执行的前提，责任是执行的保障，自动自发则是执行的高阶状态，三者共同构成了高效执行的内在驱动力。

课程的核心环节聚焦“执行怎么做”。通过孙武斩妃子的经典案例视频，深入阐释了服从性训练对于团队执行的重要意义。结合案例，提炼出执行的“快、准、狠”三大法则：

 快：立即行动，不找借口，杜绝拖延；

 准：紧盯目标，结果至上，避免偏离方向；

 狠：严格奖惩，责罚分明，强化执行纪律。

此外，朱老师还强调了高效团队沟通机制的重要性，指出领导者需以身作则、主动担责，并将执行要求持之以恒、一以贯之。

现场开展的“折飞机游戏”互动环节，让参训者在实践中亲身体验了有执行力的团队如何协同工作，深刻理解了目标对齐、流程优化与高效配合对执行结果的影响。

课程最后，各学习小组围绕本次内训内容进行复盘总结，分享对执行力的理解与感悟，朱老师逐一进行点评与指导。他强调，一个真正优秀的团队，必然是奉行“执行文化”的团队。只有让执行文化渗透到团队成员的意识中，才能改变心态，最终促使成员自觉调整行为，形成稳定的执行习惯。

正如课程中提炼的执行箴言：“讲过了”就“盯”，执行力是盯出来的；“不会”就“练”，执行力是能练出来的；“不可能”就“逼”，执行力是会逼出来的；“没办法”就“问”，方法总比困难多；“找借口”就“批”，理由会扼杀执行。为公司管理团队提供了可直接应用于工作的执行方法论。

本次《高效执行力》课程，不仅让公司的管理团队与业务骨干深化了对执行力的认知，更掌握了提升执行力的具体路径。相信在未来的工作中，他们都将以更强的执行力推动各项工作落地，进而助力公司在发展征程中持续突破，再创佳绩。